最新号ではこんな内容が掲載されています。
■2025年11月号（10/20発行）
特別企画／
特別企画／
定期保険 終身保険 養老保険…
種類ごとに正しい処理方法を理解しておこう!!
会社で加入する「生命保険」の経理処理が分かるセミナー
●社員の「副業」を認めるときに押さえておきたい労務知識
●いますぐ検討するべき「会社のカスハラ対策」教えます
●知らないと損をする!! 消費税の「還付金」が発生するのはこんなケースです
●「残業代」をめぐる労務トラブル―ありがちな事例とやっておくべき日ごろの対策
●面白・ユニークな「マウス＆マウスパッド」図鑑
●有名人が語る「わたしの金銭哲学」(升毅さん)
●いますぐ検討するべき「会社のカスハラ対策」教えます
●知らないと損をする!! 消費税の「還付金」が発生するのはこんなケースです
●「残業代」をめぐる労務トラブル―ありがちな事例とやっておくべき日ごろの対策
●面白・ユニークな「マウス＆マウスパッド」図鑑
●有名人が語る「わたしの金銭哲学」(升毅さん)
今月号の記事
経理ウーマン11月号／
特別企画／定期保険 終身保険 養老保険…
種類ごとに正しい処理方法を理解しておこう!!
種類ごとに正しい処理方法を理解しておこう!!
会社で加入する「生命保険」の経理処理が分かるセミナー
税理士 伊藤千鶴
会社で「生命保険」に加入する目的とは
経理担当者の皆さんは、年末調整のときに、社員から生命保険料の控除証明書を受け取り、生命保険料控除の計算をした経験があるかと思います。この生命保険は、「個人」で加入をした生命保険ですが、生命保険は「会社」でも加入をすることができます。
会社が加入をする法人向けの生命保険は、主に、事業の保障を目的とします。例えば、経営者や主要な役員が突然亡くなった場合、会社の経営に大きな影響を受けますよね。中小企業の場合、社長のワンマン経営であることもありますので、社長が亡くなると、銀行からの融資がストップしてしまったり、取引先との契約が切れてしまうということも考えられます。このような場合、生命保険は、当分の間の資金繰りのための資金として使うことができます。
また、福利厚生を目的として生命保険に加入することもあります。例えば、退職時に満期保険金を受け取り、その保険金で退職金を支給できるよう、一定期間の保険料を積み立てることで、役員や社員の退職金の財源として生命保険を活用することがあります。他には、社員の遺族に死亡保険金が支払われる仕組みとして利用することもできます。また、一定の条件を満たせば、保険料の一部を損金とし、所得を軽減できるので、課税の先延ばし（課税の繰り延べ）の目的で活用されることもあります。これらのことを考慮すると、いわば、法人向け生命保険は、企業のリスク管理や安定した経営をするための一つの方法なのですね。
本稿では、生命保険の種類やそれぞれの特徴をとらえた後、各生命保険の経理処理を確認していきましょう。
会社加入の「生命保険」にはいくつか種類がある
生命保険の商品は、いろいろな種類があり、非常に複雑に見えます。新しい生命保険の商品が出たと言われても、これまでと何が違うの？と思う方もいらっしゃるかと思います。正直わかりにくく思えますよね。けれども、生命保険は実は３つの基本型の組み合わせにすぎないのです。まずは、３つの基本型をざっくりとみていきましょう。
生命保険の基本型は、①死亡保険、②生存保険、③生死混合保険の３つに分けられます。
経理担当者の皆さんは、年末調整のときに、社員から生命保険料の控除証明書を受け取り、生命保険料控除の計算をした経験があるかと思います。この生命保険は、「個人」で加入をした生命保険ですが、生命保険は「会社」でも加入をすることができます。
会社が加入をする法人向けの生命保険は、主に、事業の保障を目的とします。例えば、経営者や主要な役員が突然亡くなった場合、会社の経営に大きな影響を受けますよね。中小企業の場合、社長のワンマン経営であることもありますので、社長が亡くなると、銀行からの融資がストップしてしまったり、取引先との契約が切れてしまうということも考えられます。このような場合、生命保険は、当分の間の資金繰りのための資金として使うことができます。
また、福利厚生を目的として生命保険に加入することもあります。例えば、退職時に満期保険金を受け取り、その保険金で退職金を支給できるよう、一定期間の保険料を積み立てることで、役員や社員の退職金の財源として生命保険を活用することがあります。他には、社員の遺族に死亡保険金が支払われる仕組みとして利用することもできます。また、一定の条件を満たせば、保険料の一部を損金とし、所得を軽減できるので、課税の先延ばし（課税の繰り延べ）の目的で活用されることもあります。これらのことを考慮すると、いわば、法人向け生命保険は、企業のリスク管理や安定した経営をするための一つの方法なのですね。
本稿では、生命保険の種類やそれぞれの特徴をとらえた後、各生命保険の経理処理を確認していきましょう。
会社加入の「生命保険」にはいくつか種類がある
生命保険の商品は、いろいろな種類があり、非常に複雑に見えます。新しい生命保険の商品が出たと言われても、これまでと何が違うの？と思う方もいらっしゃるかと思います。正直わかりにくく思えますよね。けれども、生命保険は実は３つの基本型の組み合わせにすぎないのです。まずは、３つの基本型をざっくりとみていきましょう。
生命保険の基本型は、①死亡保険、②生存保険、③生死混合保険の３つに分けられます。
（詳しくは本誌をご覧ください）
経理ウーマン11月号／
還付の条件から手続きまで 知らないと損をする!!
消費税の「還付金」が発生するのはこんなケースです
税理士／ＭＢＡ 小野賢治
初めに質問です。皆さんは今までに「消費税の還付金」が発生した経験はありますか？ また経験されたことがない方はもちろん、経験された方も、そもそも何故消費税の還付が発生するのか、その仕組みをお分かりでしょうか。
そこで最初に何故「消費税の還付」が発生するのか、その仕組みとその仕組みを理解する上で重要な「消費税の掛からない取引」について見ていきましょう。
そこで最初に何故「消費税の還付」が発生するのか、その仕組みとその仕組みを理解する上で重要な「消費税の掛からない取引」について見ていきましょう。
消費税の基本をおさらいしておこう
まずは消費税の基本的な知識を確認しておきましょう。
事業者は、次の計算式で消費税額を計算します。
「売上にかかる消費税（仮受消費税）」－「仕入にかかる消費税（仮払消費税）」
この計算結果がプラスの場合は「納税」、マイナスの場合はその差額が「還付」されることとなります。
次に「非課税」以外の消費税の掛からない消費税区分「不課税」「免税」についてです。
皆さんは消費税が掛からない取引の消費税区分は何ですか？と聞かれれば「非課税」と答える人がほとんどだと思います。でも答えは「非課税」だけでなく、じつはその他にも「不課税」「免税」というものもあります。いずれも消費税が課税されない取引を指しますが、その性質や理由が大きく異なります。
その違いを知っておくことが、「消費税の還付」が発生する仕組みを理解するうえで不可欠です。
・非課税
消費税の課税対象ではあるものの、社会政策的な配慮や、消費税の性格から課税することが適切でないとされる特定の取引について、消費税法で非課税として限定列挙されて定められているものだけを指します。
次に「非課税」以外の消費税の掛からない消費税区分「不課税」「免税」についてです。
皆さんは消費税が掛からない取引の消費税区分は何ですか？と聞かれれば「非課税」と答える人がほとんどだと思います。でも答えは「非課税」だけでなく、じつはその他にも「不課税」「免税」というものもあります。いずれも消費税が課税されない取引を指しますが、その性質や理由が大きく異なります。
その違いを知っておくことが、「消費税の還付」が発生する仕組みを理解するうえで不可欠です。
・非課税
消費税の課税対象ではあるものの、社会政策的な配慮や、消費税の性格から課税することが適切でないとされる特定の取引について、消費税法で非課税として限定列挙されて定められているものだけを指します。
（詳しくは本誌をご覧ください）
経理ウーマン11月号／
メリット・デメリットと担当者が頭に入れておくべきことまで
社員の「副業」を認めるときに押さえておきたい労務知識
特定社会保険労務士 本田和盛
「働き方改革」がそもそもの出発点
「副業・兼業の推進」は2017年に始まった「働き方改革」実行計画で初めて政府方針として示されました。当時から「柔軟な働き方がしやすい環境整備」が課題となっており、「副業・兼業の推進」は「テレワークの導入推進」とともに「柔軟な働き方」の代表例として政府主導で推進されてきました。
特に厚労省は「副業・兼業の促進に関するガイドライン」を作成し、企業向けに公開している「モデル就業規則」を副業・兼業原則禁止型から原則容認型に書き換えるなど積極的に副業・兼業を推進してきました。
「副業」と「兼業」のそれぞれの定義は明確ではありませんが、雇用者が本業の勤務時間以外で他社にて就労することを「副業」、雇用者が複数の仕事を同程度にパラレルで掛け持ちしている場合やフリーランス（非雇用）としての働き方を兼務することを「兼業」と一般に理解されているようです。
2017年当時、政府が「副業・兼業の推進」を目指す意図は、働き方改革の一環として柔軟な働き方を促すだけでなく、企業による「新たな技術の開発」「オープンイノベーション」「起業の手段」「中小企業の人手不足対応」、人生100年時代を想定した「第２の人生の準備」なども想定されていました。
最近では、政府の掲げる「新しい資本主義」（成長と分配の好循環による資本主義経済活性化）の中核的施策である「人への投資・多様な人材の活躍推進」として、「副業・兼業の推進」を取り上げています。そこでは、人材不足の中堅・中小企業のイノベーションの実現に加えて、労働者の次のキャリア設計や起業といった雇用の流動化（労働移動）を前提にした狙いも示されています（「新しい資本主義のグランドデザイン及び実行計画2025年改訂版」）。
我が国が今後も成長を図るには、従来産業から成長分野（ＩＴ・ＤＸといったデジタル領域、ヘルスケア、スタートアップなど）への人的資源の再配分が不可欠です。政府としては「副業・兼業の推進」や「リスキリング（学び直し）」を通じて、成長分野への人の移動を図りたいようです。
特に厚労省は「副業・兼業の促進に関するガイドライン」を作成し、企業向けに公開している「モデル就業規則」を副業・兼業原則禁止型から原則容認型に書き換えるなど積極的に副業・兼業を推進してきました。
「副業」と「兼業」のそれぞれの定義は明確ではありませんが、雇用者が本業の勤務時間以外で他社にて就労することを「副業」、雇用者が複数の仕事を同程度にパラレルで掛け持ちしている場合やフリーランス（非雇用）としての働き方を兼務することを「兼業」と一般に理解されているようです。
2017年当時、政府が「副業・兼業の推進」を目指す意図は、働き方改革の一環として柔軟な働き方を促すだけでなく、企業による「新たな技術の開発」「オープンイノベーション」「起業の手段」「中小企業の人手不足対応」、人生100年時代を想定した「第２の人生の準備」なども想定されていました。
最近では、政府の掲げる「新しい資本主義」（成長と分配の好循環による資本主義経済活性化）の中核的施策である「人への投資・多様な人材の活躍推進」として、「副業・兼業の推進」を取り上げています。そこでは、人材不足の中堅・中小企業のイノベーションの実現に加えて、労働者の次のキャリア設計や起業といった雇用の流動化（労働移動）を前提にした狙いも示されています（「新しい資本主義のグランドデザイン及び実行計画2025年改訂版」）。
我が国が今後も成長を図るには、従来産業から成長分野（ＩＴ・ＤＸといったデジタル領域、ヘルスケア、スタートアップなど）への人的資源の再配分が不可欠です。政府としては「副業・兼業の推進」や「リスキリング（学び直し）」を通じて、成長分野への人の移動を図りたいようです。
（詳しくは本誌をご覧ください）
前月号の記事
経理ウーマン10月号／
特別企画／昔からお願いしているからといって丸投げで大丈夫？
馴れ合いで仕事を依頼していませんか？
馴れ合いで仕事を依頼していませんか？
「顧問税理士さん」との上手な付き合い方を考える
税理士法人古田土会計取締役／税理士 川名 徹
多くの中小企業にとって、顧問税理士は税務に関する最も身近な専門家です。しかし、「期待していたほど提案がない」「顧問料に見合うサービスを受けられていない」といった不満の声を耳にすることも少なくありません。また、税務だけでなく、経営全般についてもっとアドバイスがほしいと感じている経営者も多いようです。
では、こうした不満や物足りなさの原因は、本当に税理士側だけにあるのでしょうか。実際には、税理士の得意分野や対応範囲を会社側が正しく理解していなかったり、自社の成長段階に応じた期待やニーズをうまく税理士に伝えられていなかったりすることが、原因となっているケースも少なくありません。
本特集では、顧問税理士を単なる外部の専門家ではなく、事業成長を共に支える「戦略的パートナー」として捉え、その関係性を最大限に活かすためのヒントを、さまざまな視点からお伝えします。
中小企業にとって税理士は欠かせない存在
私たち古田土会計グループは、現在、全国で約4000社の中小企業（年商5000万円～100億円規模）と顧問契約を結んでおり、毎年200社以上の企業が、他の税理士事務所から私たちへ顧問契約を切り替えています。また、私たちは一般企業の支援にとどまらず、毎月500以上の会計事務所（私たちの同業者）に対してもコンサルティングをしており、古田土会計グループのノウハウを提供しています。これまでに延べ6000人を超える税理士の方々に、実践的な経営支援手法をお伝えしてきました。
こうした企業側・税理士側の両方の声を聞く中で私たちが強く実感しているのは、「会計事務所にもそれぞれ得意分野やスタイルがあり、それが企業の規模や成長フェーズと合うかどうかが非常に重要である」ということです。
では、こうした不満や物足りなさの原因は、本当に税理士側だけにあるのでしょうか。実際には、税理士の得意分野や対応範囲を会社側が正しく理解していなかったり、自社の成長段階に応じた期待やニーズをうまく税理士に伝えられていなかったりすることが、原因となっているケースも少なくありません。
本特集では、顧問税理士を単なる外部の専門家ではなく、事業成長を共に支える「戦略的パートナー」として捉え、その関係性を最大限に活かすためのヒントを、さまざまな視点からお伝えします。
中小企業にとって税理士は欠かせない存在
私たち古田土会計グループは、現在、全国で約4000社の中小企業（年商5000万円～100億円規模）と顧問契約を結んでおり、毎年200社以上の企業が、他の税理士事務所から私たちへ顧問契約を切り替えています。また、私たちは一般企業の支援にとどまらず、毎月500以上の会計事務所（私たちの同業者）に対してもコンサルティングをしており、古田土会計グループのノウハウを提供しています。これまでに延べ6000人を超える税理士の方々に、実践的な経営支援手法をお伝えしてきました。
こうした企業側・税理士側の両方の声を聞く中で私たちが強く実感しているのは、「会計事務所にもそれぞれ得意分野やスタイルがあり、それが企業の規模や成長フェーズと合うかどうかが非常に重要である」ということです。
（詳しくは本誌をご覧ください）
経理ウーマン10月号／
何より大切なのは社員全員を巻き込んで作成すること
会社の儲けを増やす「経営計画書」のつくり方教えます
公認会計士・税理士 工藤聡生
税理士 成島靖志
「経営計画」─。あなたはこの言葉に、どのようなイメージをお持ちでしょうか？
「社長や役員が分厚い資料を前に議論するもの」「なんだか難しそうで、自分には縁遠い話」…そう感じている経理担当者の方も、少なくないかもしれませんね。しかし、もしそう思っているとしたら、それは非常にもったいないことです。
ＡＩの進化により、単純なデータ入力や記帳作業は自動化され、会計の仕事は大きな変革期を迎えています。これからの時代に求められるのは、「過去の数字を記録する」会計ではなく、「数字を読み解き、未来を提案できる」会計です。そして、そのための最強の武器こそが「経営計画」なのです。
会社のお金の流れを誰よりも熟知しているあなただからこそ、経営計画を理解し、その策定に深く関わることで、会社の未来を創る真のキーパーソンへと飛躍できます。日々の仕訳や試算表の数字の先に、会社の成長戦略を描く「未来の設計図」＝経営計画があるのです。
本稿では、経営計画の本質から具体的な作成手順、そして経理担当者としてのあなたの役割まで、徹底的に解説します。読み終える頃には、あなたの仕事観が大きく変わり、会社の未来を自分ごととして捉える新たな視点を手に入れているはずです。
まずは経営計画の考え方をマスターしよう！
壮大な会社の計画を考える前に、まずはウォーミングアップです。私たちの身近な個人の目標達成プロセスに置き換えて、経営計画の基本的な考え方を体感してみましょう。このステップを理解するだけで、経営計画に対する心理的なハードルはぐっと下がります。
「社長や役員が分厚い資料を前に議論するもの」「なんだか難しそうで、自分には縁遠い話」…そう感じている経理担当者の方も、少なくないかもしれませんね。しかし、もしそう思っているとしたら、それは非常にもったいないことです。
ＡＩの進化により、単純なデータ入力や記帳作業は自動化され、会計の仕事は大きな変革期を迎えています。これからの時代に求められるのは、「過去の数字を記録する」会計ではなく、「数字を読み解き、未来を提案できる」会計です。そして、そのための最強の武器こそが「経営計画」なのです。
会社のお金の流れを誰よりも熟知しているあなただからこそ、経営計画を理解し、その策定に深く関わることで、会社の未来を創る真のキーパーソンへと飛躍できます。日々の仕訳や試算表の数字の先に、会社の成長戦略を描く「未来の設計図」＝経営計画があるのです。
本稿では、経営計画の本質から具体的な作成手順、そして経理担当者としてのあなたの役割まで、徹底的に解説します。読み終える頃には、あなたの仕事観が大きく変わり、会社の未来を自分ごととして捉える新たな視点を手に入れているはずです。
まずは経営計画の考え方をマスターしよう！
壮大な会社の計画を考える前に、まずはウォーミングアップです。私たちの身近な個人の目標達成プロセスに置き換えて、経営計画の基本的な考え方を体感してみましょう。このステップを理解するだけで、経営計画に対する心理的なハードルはぐっと下がります。
（詳しくは本誌をご覧ください）
経理ウーマン10月号／
それぞれの税務取扱いから税務調査への対策まで
「交際費」「会議費」「福利厚生費」のビミョーな違いが理解できるセミナー
税理士 八木航一
交際費や会議費、福利厚生費、どれもよく聞く名称だと思います。経理担当者の皆さんには、よく聞く「科目名」と言った方が良いかもしれませんね。
それでは、それぞれの科目の違いはわかりますか。おそらく、感覚的にはそれぞれの科目を区別されていると思いますが、これらを混同して処理してしまっているケースをよく見かけます。あるいは「分からないものは交際費」といった誤った判断基準で処理しているケースも見受けられます。
本稿では、「交際費」「会議費」「福利厚生費」について、経理担当者として気を付けたいポイントをまとめて解説したいと思います。
正しい経理には正しい情報が不可欠
普段、皆さんが担っている経理実務をイメージしてください。
経理担当者のあなたの元に、経費精算として営業社員から飲食店の領収書が提出されます。場所は会社の近く、どうやらお酒も飲んでいるようです。これは交際費でしょうか、あるいは会議費や福利厚生費でしょうか。
もし、あまり深く考えずに、例えば「営業社員だから」といった理由だけで交際費を選んでしまったとしたらミスの元です。取引先の接待であれば交際費で構いませんが、会社で認められた営業部内の懇親会であれば福利厚生費に該当するでしょう。
同じように、また別の飲食店の領収書が経理に提出されてきます。今度は社員同士で利用したようですが、これは福利厚生費でしょうか。改めて確認したところ、地方へ出張した夜、打ち合わせできる場所が駅前の飲食店しかなかったようです。この場合は、会議費で処理することも考えられますね。
それでは、それぞれの科目の違いはわかりますか。おそらく、感覚的にはそれぞれの科目を区別されていると思いますが、これらを混同して処理してしまっているケースをよく見かけます。あるいは「分からないものは交際費」といった誤った判断基準で処理しているケースも見受けられます。
本稿では、「交際費」「会議費」「福利厚生費」について、経理担当者として気を付けたいポイントをまとめて解説したいと思います。
正しい経理には正しい情報が不可欠
普段、皆さんが担っている経理実務をイメージしてください。
経理担当者のあなたの元に、経費精算として営業社員から飲食店の領収書が提出されます。場所は会社の近く、どうやらお酒も飲んでいるようです。これは交際費でしょうか、あるいは会議費や福利厚生費でしょうか。
もし、あまり深く考えずに、例えば「営業社員だから」といった理由だけで交際費を選んでしまったとしたらミスの元です。取引先の接待であれば交際費で構いませんが、会社で認められた営業部内の懇親会であれば福利厚生費に該当するでしょう。
同じように、また別の飲食店の領収書が経理に提出されてきます。今度は社員同士で利用したようですが、これは福利厚生費でしょうか。改めて確認したところ、地方へ出張した夜、打ち合わせできる場所が駅前の飲食店しかなかったようです。この場合は、会議費で処理することも考えられますね。
（詳しくは本誌をご覧ください）
前々月号の記事
経理ウーマン9月号／
特集／融資申入れのタイミングから 金利引下げ交渉の上手な進め方まで
銀行融資─賢い「借入れテクニック」
税理士 諸留 誕
銀行融資をスムーズに進めるためには、まず相手である銀行が何を考え、どのような基準で会社を見ているのか、その「基本スタンス」を理解しておくことが不可欠です。経理担当者の皆さんがこの基本スタンスを把握して、社長と共有することで、より効果的な銀行対応が可能になります。
「晴れた日」のうちに将来の「雨の日」に備える
銀行は晴れた日に傘を貸して、雨の日には取り上げる。そんな言葉を耳にしたことがある社長や経理担当者の方も多いのではないでしょうか。
たしかに、業績が良いときには融資に積極的だった銀行が、いざ業績が悪化して本当に資金が必要になった途端、急に手のひらを返したように融資に消極的になる…そんな経験をされた会社もあるかもしれません。
これは、銀行の基本的な行動原理が「リスク回避」にあるからです。
銀行は、預金者から預かった大切な預金を元手にして融資を行なっています。もし融資先が倒産して貸したおカネが返ってこなくなれば、銀行自身の経営が傾き、最悪の場合、預金者にまで迷惑がかかることになりかねません。
だから銀行は、貸したおカネがきちんと返ってくる可能性が高いと判断できる相手にしか、融資をしたがらないのです。銀行もまた営利企業であり、ボランティアでおカネを貸しているわけではない、ということです。業績が悪化している会社、つまり「雨が降っている」会社は、返済が滞るリスクが高いと銀行は見なします。だから、融資という傘を貸すことに慎重になるのは、ある意味で当然のことなのです。
では、どうすればよいのでしょうか？
「晴れた日」のうちに将来の「雨の日」に備える
銀行は晴れた日に傘を貸して、雨の日には取り上げる。そんな言葉を耳にしたことがある社長や経理担当者の方も多いのではないでしょうか。
たしかに、業績が良いときには融資に積極的だった銀行が、いざ業績が悪化して本当に資金が必要になった途端、急に手のひらを返したように融資に消極的になる…そんな経験をされた会社もあるかもしれません。
これは、銀行の基本的な行動原理が「リスク回避」にあるからです。
銀行は、預金者から預かった大切な預金を元手にして融資を行なっています。もし融資先が倒産して貸したおカネが返ってこなくなれば、銀行自身の経営が傾き、最悪の場合、預金者にまで迷惑がかかることになりかねません。
だから銀行は、貸したおカネがきちんと返ってくる可能性が高いと判断できる相手にしか、融資をしたがらないのです。銀行もまた営利企業であり、ボランティアでおカネを貸しているわけではない、ということです。業績が悪化している会社、つまり「雨が降っている」会社は、返済が滞るリスクが高いと銀行は見なします。だから、融資という傘を貸すことに慎重になるのは、ある意味で当然のことなのです。
では、どうすればよいのでしょうか？
（詳しくは本誌をご覧ください）
経理ウーマン9月号／
こんなときどうする？ どうなる？
ありがちな「インボイス」の疑問に答えるＱ＆Ａ
税理士 伊藤千鶴
まずはインボイス制度のしくみをおさらいしておこう
令和５年10月１日に「適格請求書等保存方式」が開始されてから２年近く経ちましたね。世間の声では、インボイス制度に慣れてきたものの、制度が複雑で簡素化してほしいとか、新規の取引先がインボイスに登録をしているかどうかを確認するのが煩わしいなど、ネガティブな意見が見られるようです。
一方で、インボイス制度への対応をきっかけに、ペーパーレス化や請求書の電子化が進んだというポジティブな意見もあるようです。読者の皆さんも、それぞれ思うところがあるかと思います。
本稿では、インボイス制度のおさらいをした後、ありがちなインボイスの疑問を解説していきます。まずは、簡単にインボイス制度の概要を確認していきましょう。
そもそも、適格請求書（インボイス）とは、「売手が買手に対し正確な適用税率や消費税額等を伝えるためもの」をいいます。つまり、請求書、納品書や領収書などで、登録番号、適用税率及び消費税額等などが記載されたものですね。
令和５年10月１日に「適格請求書等保存方式」が開始されてから２年近く経ちましたね。世間の声では、インボイス制度に慣れてきたものの、制度が複雑で簡素化してほしいとか、新規の取引先がインボイスに登録をしているかどうかを確認するのが煩わしいなど、ネガティブな意見が見られるようです。
一方で、インボイス制度への対応をきっかけに、ペーパーレス化や請求書の電子化が進んだというポジティブな意見もあるようです。読者の皆さんも、それぞれ思うところがあるかと思います。
本稿では、インボイス制度のおさらいをした後、ありがちなインボイスの疑問を解説していきます。まずは、簡単にインボイス制度の概要を確認していきましょう。
そもそも、適格請求書（インボイス）とは、「売手が買手に対し正確な適用税率や消費税額等を伝えるためもの」をいいます。つまり、請求書、納品書や領収書などで、登録番号、適用税率及び消費税額等などが記載されたものですね。
この制度は、消費税率が10％と8％になったことにより、売手側の適用税率や消費税額等を買手側に伝える必要が生じたため設けられました。
（詳しくは本誌をご覧ください）
経理ウーマン9月号／
売上 利益 コスト…半期時点の財政状況を確認し経営方針に活かそう！
今期からチャレンジしたい！ 「中間決算」のススメ
税理士・米国税理士 出口秀樹
「決算」は、経理担当者にとって年に一度の一大イベントだと思います。日々、毎月、正規の簿記の原則に則ってしっかりと経理処理を行なっていれば、決算修正は比較的スムーズに対応できるはず。数本から数十本程度の修正仕訳を追加で計上すれば、決算を完了できるケースも多いでしょう。
しかし、現実はそう簡単ではありません。決算時に元帳を見直すと、売掛金の消込が漏れていたり、仮払金の精算が済んでいなかったり、二重計上に気付いたりすることがあります。中には、請求漏れや支払漏れが発覚し、慌てて対応に追われるというのも、経理現場ではよくある光景です。
しかし、現実はそう簡単ではありません。決算時に元帳を見直すと、売掛金の消込が漏れていたり、仮払金の精算が済んでいなかったり、二重計上に気付いたりすることがあります。中には、請求漏れや支払漏れが発覚し、慌てて対応に追われるというのも、経理現場ではよくある光景です。
こうした決算時の混乱を少なくするためには、日々・月次の経理処理を正確に行なうことが何より重要であるのはいうまでもありません。
とはいえ、決算期は経理担当者にとって非常に多忙な時期です。通常の請求業務、支払業務、銀行とのやり取りなどに加えて決算業務が重なるため、時間がいくらあっても足りないというのが実情でしょう。
そこで本稿では、「中間決算のススメ」と題して、会社が中間決算を実施することにより得られる多くのメリットについてご紹介します。
とはいえ、決算期は経理担当者にとって非常に多忙な時期です。通常の請求業務、支払業務、銀行とのやり取りなどに加えて決算業務が重なるため、時間がいくらあっても足りないというのが実情でしょう。
そこで本稿では、「中間決算のススメ」と題して、会社が中間決算を実施することにより得られる多くのメリットについてご紹介します。
（詳しくは本誌をご覧ください）
「月刊経理ウーマン」
●創刊：1996年4月●体裁：Ａ5判、縦組、116ページ ●発行日：毎月20日●年間購読料：11,100円（税・送料込）
●創刊：1996年4月●体裁：Ａ5判、縦組、116ページ ●発行日：毎月20日●年間購読料：11,100円（税・送料込）